Каждая компания имеет свой, только ей присущий организационный стиль, свою философию и принципы, свои методы разрешения проблем и принятия решений. Но наряду с различиями в организационных подходах существуют методы управления, которые работают практически в любых условиях. Опыт показывает, что внедрение программ совершенствования техники безопасности происходит в три этапа:

Анализ ситуации. Разрабатывается индивидуальная система обеспечения безопасности труда для данного предприятия и формулируются рекомендации, оформленные в виде плана работ по совершенствованию системы техники безопасности.

Проведение семинаров для руководящего состава, специалистов отделов техники безопасности, мастеров и бригадиров. Проведение семинаров - одно из самых важных условий успешной реализации программы, так как это позволяет ввести персонал в курс дела. Информационный вакуум чреват сопротивлением к переменам.

Проверка уровня достигнутого прогресса и выдача руководству рекомендаций по дальнейшей “тонкой настройке”. Для успешной реализации программы руководитель организации должен возглавить, а затем и контролировать ход работы, прилагая усилия по укреплению корпоративной культуры, подавая личный пример, неукоснительно соблюдая технику безопасности и разъясняя сотрудникам важность происходящих перемен.

Успешная реализация программы повышения уровня техники безопасности во многом зависит от способности руководства фирмы возглавить и направить происходящие организационные перемены.

Другие статьи: